近日，中核控制“仪控之星”团队和“哦卖嘎战队”团队分别斩获集团公司第二届“星河”杯系统工程竞赛三等奖和优秀创意奖，两支队伍如何从集团公司成员单位的29支参赛队伍中脱颖而出？我们一探究竟。

  

       习近平总书记强调，“系统观念是具有基础性的思想和工作方法”。自2020年以来，中核集团持续推动系统工程、助力战略实现，加快打造具有全球竞争力的世界一流集团。“星河”杯系统工程竞赛是集团公司推进系统工程转型应用的一项长期性亮点工作，促成系统工程文化、加强系统工程应用、提升研发创新能力，推动形成中核集团高质量发展内驱力，高效保障核工业新时期形势下使命任务高质量完成。

  

       “仪控之星”团队由公司研发中心DCS平台总体、硬件、软件及可靠性工程师等专业学科的优秀人才组建，构筑了强大的系统工程技术堡垒。团队凭借对系统工程思维的深刻认识、对系统工程正向设计方法的精准理解，以及对建模工具和技巧的熟练运用，在第一阶段的“核安全级数字化控制系统设计”自由设计建模中，完成了应用场景、任务剖面、功能行为、结构参数之间的完整闭环，出色地交付了总体设计模型；在第二阶段的“核电站系统”命题建模中，现场快速准确地完善了需求、任务、功能、逻辑、参数、追溯分析等模型，精准实现了需求追溯及多图联合仿真验证。

  

       “哦卖嘎战队”由公司工程与服务中心联合山东分公司核探设计部中坚力量组建。战队从名称上就凸显出独特个性，并用以致敬制定了系统工程语言标准的国际对象管理组织（OMG）。团队凭借在核仪控工程设计领域总体统筹、正向设计、系统建设与团队协作等方面的实力，在充分分析各建模方法特点的基础上，将建模过程优化为建模准备、需求分析、功能分析、物理实现4个步骤，采用系统建模语言（SysML）的多视图建模方式，以突出的创新创意能力完成了一阶段的自命题“核仪表系统设计模型”和二阶段的命题“核电站系统模型”，充分体现了团队对核仪表系统设计未来发展的深入思考和前瞻布局。  

  

       以赛促学，以学提能。中核控制两支队伍获得的不仅是荣誉，更切实提升了团队的系统工程应用核心能力。后续，中核控制将积极调动干部职工有生力量，持续培养大家的系统工程思维，推动系统工程转型应用工作实走深走实，助力公司数字化转型和高质量发展。（文/马书丽 郑振勇）